بيانات الباحث
باحثة دكتوراه، كلية العلوم الإدارية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، اليمن
[email protected]
أستاذ إدارة الأعمال المساعد، كلية العلوم الإدارية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، اليمن
[email protected]
أستاذ إدارة الأعمال، كلية العلوم الإدارية، جامعة العلوم والتكنولوجيا، اليمن
[email protected]
ملخص
هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة الابداعية بأبعادها (الرؤية الإبداعية، الموارد الإبداعية، البيئة الإبداعية، المبادرة) في الأداء المنظمي بأبعاده (البعد المالي، العملاء، العمليات الداخلية، التعلم والنمو) من خلال إدارة المواهب بأبعادها (جذب الموا هب، تنمية وتطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب، تحفيز المواهب) في مجموعة شركات هائل سعيد أنعم وشركاؤه بمحافظة الحديدة، وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتكون مجتمع الدراسة من القيادات الادارية في الشركات محل الدراسة، وتم تطوير استبانة لجمع البيانات الأولية من أفراد مجتمع الدراسة البالغ عددهم (248) عنصراً، باستخدام الحصر الشامل، وتم تحليل البيانات باستخدام برنامجي التحليل الإحصائي (SPSS) و (Smart-PLS-SEM)، وخلصت النتائج إلى وجود أثر وسيط لإدارة المواهب بين القيادة الإبداعية، والأداء المنظمي في شركات المجموعة، ووجود دور وسيط لبعدي الاحتفاظ بالمواهب وتحفيز المواهب بينما لا يوجد أي أثر وسيط لبعدي جذب وتنمية وتطوير المواهب في الشركات محل الدراسة.
This study aimed to measure the impact of creative Leadership with its dimensions (creative vision, creative resources, creative environment and initiative) on organizational Performance in all its four dimensions including financial, customer, internal operations, and learning and growth), through the mediating role of talent management (talent attraction, talent development, talent retention, and talent motivation) within Hayel Saeed Anam (HSA) Group in Hodeidah governorate. Employing a descriptive-analytical approach, the study targeted a population of administrative leaders within the group’s companies. Using the whole survey method, the data were collected from 248 individuals via a questionnaire. Statistical analyses were conducted using SPSS and Smart-PLS-SEM software. The findings revealed a significant mediating impact of talent management in the relationship between creative leadership and organizational performance. It is also found that talent retention and talent motivation have a mediating role in this relation, while no mediating effect was observed for talent attraction and talent development & improvement within the companies being studied.