بيانات الباحث
طالبة ماجستير، إدارة أعمال، كلية إدارة واقتصاد، الجامعة المستنصرية، العراق
[email protected], [email protected]
أستاذ مساعد دكتور، إدارة أعمال، كلية إدارة واقتصاد، الجامعة المستنصرية، العراق
[email protected]
ملخص
تهدف الدراسة إلى بيان علاقتي الارتباط والتأثير بين الاستبصار الاستراتيجي بوصفه متغيراً تفسيرياً (مستقلاً) والحوكمة المؤسسية بوصفه متغيراً مستجيباً (تابعاً)، بإبعادهما المتمثلة بأبعاد الاستبصار الاستراتيجي (المسح البيئي، الاختيار الاستراتيجي، قابلية التكامل) وأبعاد الحوكمة المؤسسية المتمثلة (الإطار الفعال للحوكمة، مسؤوليات مجلس الإدارة، دور أصحاب المصالح في حوكمة المنظمات، الإفصاح والشفافية). أجريت الدراسة في مجلس محافظة بغداد، وأن مجتمع الدراسة تمثل بكل الأقسام واللجان في مجلس محافظة بغداد، وكانت عينة الدراسة عينة قصدية من القيادات الإدارية (مدراء، رؤساء أقسام، مسؤولي الشعب والوحدات، رؤساء لجان دائمة (لجنة الصحة، لجنة الكهرباء، لجنة الخدمات… وإلى آخره). واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وكانت الأداة المعتمدة في جمع المعلومات هي الاستبانة بوصفها أداة رئيسية لجمع المعلومات إذا تكونت من (42) فقرة موزعة على متغيرات الدراسة وقد بلغت أفراد العينة التي تم تحليل إجاباتها (77) شخصاً من أصل (85) استبانة موزعة على العينة، فضلا عن تشخيص الواقع للدائرة المبحوثة. وقد اطلعت الدراسة منه سؤال مفادهُ (ما مدى تأثير الاستبصار الاستراتيجي في تعزيز الحوكمة المؤسسية في مجلس محافظة بغداد؟) ويعد هذا التساؤل البداية في البحث والاستطلاع عن المشكلة لذلك تعد هذه الدراسة من الدراسات الاستطلاعية لاستكشاف وفهم طبيعة العلاقة بين أبعاد المتغيرين. وقد استخدمت الدراسة الأساليب الإحصائية وكانت أهمها (الوسط الحسابي، الانحراف المعياري، الأهمية النسبية، معامل ألفا – كرونباخ، ماكدونالد اوميغا، معامل التحديد، معامل ارتباط سبيرمان، اختبار Z لمعنوية معامل الارتباط، اختبار ((T-TEST، واختبار ((F-TFST واعتماد البرامج الإحصائية (SPSS V28) (Smart PLS4) (Microsoft Excel) V.2010. وكانت أبرز نتيجة وصلت لها الدراسة أن النتائج التكاملية تشير إلى وجود ترابط جوهري بين ضعف البعد القيادي في الحوكمة ومستوى نضج الاستبصار الاستراتيجي، إذ إن غياب القيادة الاستراتيجية الفاعلة يحد من تحويل الممارسات الاستشرافية إلى سياسات مؤسسية راسخة.
This study aims to examine the relationship of correlation and impact between strategic foresight as an independent (explanatory) variable and corporate governance as a dependent (responsive) variable, through their respective dimensions. The dimensions of strategic foresight include environmental scanning, strategic choice, and integration capability, while the dimensions of corporate governance comprise the effective governance framework, board of directors’ responsibilities, the role of stakeholders in organizational governance, as well as disclosure and transparency. The study was conducted at the Baghdad Provincial Council. The study population included all departments and committees within the Council. A purposive sample was selected, consisting of administrative leaders, including directors, heads of departments, officials of divisions and units, and heads of permanent committees (such as the Health Committee, Electricity Committee, Services Committee, etc.). The researcher adopted a descriptive-analytical approach. A questionnaire was used as the primary data collection tool, consisting of (42) items distributed across the study variables. The number of valid responses analyzed reached (77) out of (85) distributed questionnaires, in addition to diagnosing the actual situation of the organization under study. The study was guided by the following central question: To what extent does strategic foresight influence the enhancement of corporate governance in the Baghdad Provincial Council? This question served as a starting point for exploring the research problem. Accordingly, the study is considered exploratory in nature, aiming to investigate and understand the relationship between the dimensions of the two variables. A range of statistical methods was employed, including the mean, standard deviation, relative importance, Cronbach’s alpha, McDonald’s omega, coefficient of determination, Spearman’s rank correlation coefficient, Z-test for the significance of the correlation coefficient, T-test, and F-test. The analysis was conducted using statistical software such as SPSS (V28), Smart PLS (V4), and Microsoft Excel (2010). The most prominent finding of the study indicates that the integrative results reveal a significant relationship between the weakness of the leadership dimension in corporate governance and the level of maturity of strategic foresight. The absence of effective strategic leadership limits the transformation of foresight practices into well-established institutional policies.