بيانات الباحث
م. م، مديرية تربية الديوانية، وزارة التربية، العراق
[email protected]
ملخص
تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف العلاقة بين ممارسات إدارة الموارد البشرية الذكية والأداء المستدام في المؤسسات عينة البحث، مع التركيز بشكل خاص على الدور الوسيط للرضا الوظيفي. في بيئة العمل التنافسية والمتغيرة باستمرار أصبح اليوم تحقيق الأداء المستدام للموظفين أولوية قصوى للمنظمات. تُعد ممارسات إدارة الموارد البشرية الذكية والتي تستفيد من التقنيات الحديثة وتحليلات البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة أحد السبل الواعدة لتعزيز فعالية الموارد البشرية. يُعتقد أن هذه الممارسات لا تؤثر فقط بشكل مباشر على أداء الموظفين، بل تساهم أيضًا في رفع مستوى رضاهم الوظيفي والذي يلعب دورًا حاسمًا في دفعهم نحو تحقيق أداء أعلى. سنسلط في هذه الدراسة الضوء على كيفية تأثير التداخل بين هذه المتغيرات الثلاثة وأبعادها على نجاح المنظمات في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. ولغرض الوصول الى نتائج ملموسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لعرض معلومات الدراسة وتفسيرها، وكذلك تم استخدام الاستبانة لتحقيق أهداف الدراسة كأداة رئيسية لجمع المعلومات فضلاً عن إجراء المقابلات الشخصية. وقد مثل مجتمع الدراسة كافة العاملين من (الموظفين، والمدراء) في قسم الموارد البشرية في المؤسسات عينة الدراسة والبالغ عددهم (235) موظف، تم توزيع الاستبانة على كافة الموظفين وتم استرجاعها جميعها وكانت الصالحة منها (231) استبانة مثلت عينة الدراسة. وقد خلصت نتائج التحليل الإحصائي إلى عدد من النتائج من أبرزها وجود تأثير ذو دلالة معنوية لممارسات إدارة الموارد البشرية الذكية في الأداء المستدام، وهذا يدل على أن لممارسات إدارة الموارد البشرية الذكية دوراً كبيراً ومؤثراً في تحقيق الأداء المستدام للموظفين وكان للرضا الوظيفي دور مهم في تعديل مستويات هذا التأثير، أي أنهُ كلما سعت المؤسسات التربوية إلى تطبيق ممارسات إدارة الموارد البشرية الذكية بطريقة فعالة فإن ذلك سيشكل عاملاً رئيسياً للوصول إلى مستويات أداء مستدام وبوجود الرضا الوظيفي.
This study aims to explore the relationship between smart human resource management (HRM) practices and sustainable performance in the selected organizations, with a specific focus on the mediating role of job satisfaction. In today’s highly competitive and constantly changing work environment, achieving sustainable employee performance has become a top priority for organizations. Smart HRM practices, which leverage modern technologies and data analytics for informed decision-making, are considered a promising approach to enhancing human resource effectiveness. It is believed that these practices not only directly impact employee performance but also contribute to an increase in job satisfaction, which plays a crucial role in motivating employees toward higher performance. In this study, we will shed light on how the interplay between these three variables and their dimensions affects the success of organizations in achieving their strategic goals. To arrive at tangible results, a descriptive-analytical methodology was used to present and interpret the study’s information. A questionnaire was also employed as the main tool for data collection to achieve the study’s objectives, in addition to conducting personal interviews. The study’s population consisted of all employees (staff and managers) in the human resources departments of the selected organizations, totaling (235) employees. Questionnaires were distributed to all employees and all were returned, with (231) valid questionnaires representing the study’s sample. The results of the statistical analysis concluded with several key findings, the most prominent of which is the existence of a statistically significant effect of smart HRM practices on sustainable performance. This indicates that smart HRM practices have a significant and influential role in achieving sustainable employee performance. In other words, the more educational institutions strive to effectively implement smart HRM practices, the more it will serve as a key factor in achieving sustainable performance levels and job satisfaction.