بيانات الباحث
كلية الاقتصاد والإدارة – تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا
[email protected], [email protected]
كلية الاقتصاد والإدارة – تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا
كلية الاقتصاد والإدارة – تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا
كلية الاقتصاد والإدارة – تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا
كلية الاقتصاد والإدارة – تاجوراء، جامعة طرابلس، ليبيا
ملخص
تهدف هذه الدراسة إلى اختبار مدى فاعلية مدخل تكاليف تدفق القيمة في تحسين عمليات استخراج النفط بشركة أكاكوس، وذلك من خلال تحليل التكاليف عبر مراحل القيمة وربطها بالأنشطة المولدة لها بما يسهم في رفع الكفاءة التشغيلية وتقليل الهدر. وتنبع مشكلة الدراسة من اعتماد الشركة على نظم تقليدية لحساب التكاليف تركز على التسجيل المالي دون تحليل مصادر الفاقد أو قياس القيمة المضافة، وهو ما يحد من قدرة الإدارة على تحسين الأداء في بيئة تشغيلية معقدة متعددة المراحل. ومن هنا جاء التساؤل الرئيس حول: ما مدى إمكانية توظيف مدخل تدفق القيمة كأداة استراتيجية لدعم نظام التكاليف ورفع كفاءة عمليات الاستخراج. وتتجلى أهمية الدراسة في كونها تقدم إطاراً عملياً لتطبيق هذا المدخل في قطاع النفط، بما يوفر معلومات دقيقة تدعم القرارات التشغيلية والاستراتيجية، ويسهم في سد فجوة معرفية تتعلق بضعف التطبيقات البحثية لهذا المدخل في الصناعات الاستخراجية. وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، مستندة إلى بيانات ميدانية وتحليل إحصائي لاختبار الفرضيات الرئيسة والفرعية. وقد أظهرت النتائج أن الفرضية الرئيسة قد تأكدت جزئياً، إذ تبين وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين تطبيق مدخل تكاليف تدفق القيمة وبين تحسين عمليات الاستخراج، غير أن بعض الفرضيات الفرعية تحقق بشكل كامل مثل العلاقة بين تحليل التكاليف عبر مراحل القيمة والكفاءة التشغيلية، بينما تحقق بعضها الآخر بشكل جزئي مثل العلاقة بين تقليل الهدر وتحسين الأداء العام، وهو ما يعكس تحديات تطبيقية تتعلق بدقة البيانات ومقاومة النظم التقليدية. هذه النتائج تؤكد أن المدخل يوفر رؤية أكثر شمولاً من النظم التقليدية، لكنه يتطلب دعماً مؤسسياً لضمان فاعليته الكاملة. وانطلاقاً من نتائج الدراسة، أوصت الدراسة بضرورة إعادة هيكلة نظام التكاليف ليعتمد على تدفقات القيمة بدلاً من الأقسام الوظيفية، ودمج هذا المدخل في نظم المعلومات المحاسبية لضمان دقة البيانات، إضافة إلى تنفيذ برامج تدريبية متخصصة للعاملين لتعزيز القدرة على التطبيق، واعتماد خرائط تدفق القيمة كأداة متابعة دورية لتحديد مصادر الهدر وإعادة تقييم الأداء، مع الدعوة لتوسيع نطاق الدراسات المستقبلية لتطبيق هذا المدخل في قطاعات صناعية أخرى لتعزيز الاستدامة.
This study aims to examine the effectiveness of Value Stream Costing in improving oil extraction operations at Akakus Oil Operations Company, by analyzing costs across value stages and linking them to value-generating activities in order to enhance operational efficiency and reduce waste. The problem of the study arises from the company’s reliance on traditional costing systems that focus on financial recording without analyzing sources of loss or measuring added value, which limits management’s ability to improve performance in a complex, multi-stage operational environment. Accordingly, the central research question is: to what extent can Value Stream Costing be employed as a strategic tool to support the costing system and enhance the efficiency of extraction operations? The importance of the study lies in presenting a practical framework for applying this approach in the oil sector, providing accurate information that supports operational and strategic decision-making, and addressing a knowledge gap related to the limited research applications of this method in extractive industries. The study adopted a descriptive-analytical methodology, relying on field data and statistical analysis to test both the main and subsidiary hypotheses. The results revealed that the main hypothesis was partially confirmed, as a statistically significant relationship was found between the application of Value Stream Costing and the improvement of extraction operations. Some subsidiary hypotheses were fully validated, such as the relationship between cost analysis across value stages and operational efficiency, while others were only partially confirmed, such as the relationship between waste reduction and overall performance improvement. This reflects practical challenges related to data accuracy and resistance from traditional systems. These findings affirm that Value Stream Costing provides a more comprehensive perspective than conventional systems, yet requires institutional support to ensure its full effectiveness. Based on these results, the study recommends restructuring the costing system to rely on value streams rather than functional departments, integrating Value Stream Costing into accounting information systems to ensure data accuracy, implementing specialized training programs for staff to strengthen application capacity, and adopting value stream maps as a continuous monitoring tool to identify sources of waste and reassess performance. Furthermore, the study calls for expanding future research to apply this approach in other industrial sectors to promote sustainability.