بيانات الباحث
ماجستير تسويق رقمي، كلية الإعلام والتسويق، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
كلية الإعلام والتسويق، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
ملخص
تهدف هذه الدراسة إلى فحص العلاقة بين ممارسات بناء العلامة التجارية الشخصية والنجاح المهني لدى متخصصي التسويق في المملكة العربية السعودية. اعتمدت الدراسة خمسة أبعاد لممارسات العلامة الشخصية: التواجد الرقمي، الشبكات المهنية، بناء المحتوى، إظهار الخبرة، والاستراتيجية الممنهجة. كما تم قياس النجاح المهني في بعدَيه: الموضوعي (الدخل الشهري، عدد عروض العمل خلال العام الماضي، عدد الترقيات خلال الثلاث سنوات الماضية) والذاتي (الرضا الوظيفي والإحساس بالتقدّم المهني).
اتبعت الدراسة تصميمًا وصفيًا ارتباطيًا، وجُمعت البيانات باستخدام استبانة إلكترونية عبر Google Forms من عينة قصدية مكوّنة من 155 مشاركًا من العاملين في مجال التسويق ممن لديهم خبرة عملية لا تقل عن سنة. خضعت الأداة لمراجعة خمسة محكّمين ذوي خبرة وتم تعديلها وفق ملاحظاتهم، وأظهرت اختبارات الثبات الداخلي معاملات كرونباخ ألفا أعلى من 0.70 لجميع الأبعاد. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS، واعتمدت اختبارات ارتباط سبيرمان (Spearman’s rho) لقياس قوة وعلاقة المتغيرات نتيجة عدم تحقق افتراض التوزيع الطبيعي.
أظهرت النتائج أن جميع أبعاد ممارسات بناء العلامة الشخصية مرتبطة ارتباطًا موجبًا ودالًا إحصائيًا مع مؤشرات النجاح المهني الذاتي (قيم ρ تتراوح تقريبًا بين 0.53 و0.63، p < 0.001). أما المؤشرات الموضوعية فكانت الارتباطات أقل وضوحًا؛ فقد لوحظ ارتباط صغير ودال إحصائيًا مع عدد الترقيات لكل من التواجد الرقمي (ρ = 0.19، p = 0.042) والشبكات المهنية (ρ = 0.21، p= 0.021)، بينما لم تظهر علاقات دالة مع مستوى الدخل الشهري أو عدد عروض العمل خلال العام. تستنتج الدراسة أن ممارسات بناء العلامة الشخصية تؤثر بقوة على التقييم الذاتي للنجاح المهني، بينما تحويل هذه الممارسات إلى مكاسب موضوعية قد يتطلب زمناً أطول أو عوامل مؤسسية إضافية. تُقدّم الدراسة توصيات ميدانية لتعزيز إدارة العلامة الشخصية وتوصيات بحثية لإجراء دراسات طولية ومقارنة عبر قطاعات مهنية مختلفة.
This study aims to examine the relationship between personal branding practices and career success among marketing professionals in the Kingdom of Saudi Arabia. The study adopted five dimensions of personal branding practices: digital presence, professional networking, content creation, demonstrating expertise, and systematic strategy. Career success was measured in two dimensions: objective (monthly income, number of job offers over the past year, number of promotions over the past three years) and subjective (job satisfaction and sense of career advancement).
The study followed a descriptive correlational design, and data were collected using an electronic questionnaire via Google Forms from a purposive sample of 155 participants working in the marketing field with at least one year of work experience. The instrument was reviewed by five experienced referees and modified according to their feedback. Internal consistency tests showed Cronbach’s alpha coefficients above 0.70 for all dimensions. Data were analyzed using SPSS, and Spearman’s rho correlation tests were used to measure the strength and relationship between variables due to the failure to meet the normal distribution assumption. The results showed that all dimensions of personal branding practices were positively and statistically significantly associated with subjective indicators of career success (ρ values ranged approximately from 0.53 to 0.63, p < 0.001). The correlations were less clear for objective indicators; a small, statistically significant correlation was observed with the number of promotions for both digital presence (ρ = 0.19, p = 0.042) and professional networks (ρ = 0.21, p = 0.021), while no significant relationships were found with monthly income level or the number of job offers per year. The study concludes that personal branding practices strongly influence the subjective assessment of career success, while translating these practices into objective gains may require more time or additional institutional factors. The study provides field recommendations for enhancing personal brand management and research recommendations for conducting longitudinal and comparative studies across different professional sectors.