تخطى إلى المحتوى
الصفحة الرئيسية » الإصدار 4، العدد 6ـــــ يونيو 2025 ـــــ Vol. 4, No. 6 » جودة الحياة الوظيفية لدى الهيئة الإدارية في مدارس التعليم العام بمنطقة الرياض

جودة الحياة الوظيفية لدى الهيئة الإدارية في مدارس التعليم العام بمنطقة الرياض

    بيانات الباحث

    باحثة ماجستير، الإدارة العامة مسار الإدارة والقيادة الاستراتيجية، كلية إدارة الأعمال، جامعة الملك سعود، المملكة العربية السعودية

    [email protected]

    قسم الإدارة العامة، كلية إدارة الأعمال، جامعة الملك سعود، المملكة العربية السعودية

    ملخص

    هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى جودة الحياة الوظيفية لدى الهيئة الإدارية في مدارس التعليم العام بمنطقة الرياض، وقياس أبعادها الخمسة (المشاركة في اتخاذ القرار، الضغط القيادي، التوازن بين العمل والحياة الاجتماعية، الأجور والمكافآت، الاستقرار والأمان الوظيفي)، بالإضافة إلى تحديد الفروقات في هذه الأبعاد باختلاف الجنس، المؤهل العلمي، وعدد سنوات الخبرة.

    وقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة الموضوع الهادف إلى الوصف والتفسير للظواهر الإدارية الحالية، واعتمدت الدراسة على أداة استبانة وُزعت على عينة من الإداريين والإداريات في المدارس الابتدائية والمتوسطة والثانوية الحكومية داخل مدينة الرياض بلغ عددهم (126).

    أظهرت نتائج التحليل الإحصائي أن تقييم جودة الحياة الوظيفية جاء بمستوى متوسط يميل إلى المرتفع في مجمل الأبعاد مع تفاوت بينها، حيث كان أعلى متوسط لبُعد بيئة العمل، يليه بُعد الأمن الوظيفي، في حين حصل بُعد المشاركة في اتخاذ القرار على أقل متوسط. كما كشفت النتائج عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية حسب الجنس (لصالح الإناث في بعض الأبعاد)، والمؤهل العلمي (لصالح حملة الدكتوراه والماجستير في أبعاد محددة)، وعدد سنوات الخبرة.

    كما أظهرت النتائج أهمية تطوير الأنظمة واللوائح الإدارية، وتفعيل المشاركة الإدارية، ودعم التوازن بين الحياة والعمل، كخطوات لتحسين بيئة العمل الإداري، واختتم البحث بجملة من التوصيات العملية، من أبرزها: إشراك الهيئة الإدارية بشكل أكبر في عملية اتخاذ القرار، وتطبيق ممارسات إدارية عادلة وشفافة، وتوفير بيئة عمل داعمة تحترم التوازن بين حياة الفرد المهنية والخاصة، وتكثيف برامج التطوير المهني، وفتح إدارة مستقلة تعنى بجودة الحياة الوظيفية في وزارة التعليم، تتولى وضع السياسات والاستراتيجيات الكفيلة بتحسين جودة العمل الإداري، كما أوصت الباحثة بضرورة إجراء دراسات مماثلة تشمل مناطق تعليمية أخرى، وإدراج الجوانب النفسية والاجتماعية ضمن أطر التقييم المستقبلية.

    The study aimed to identify the level of quality of work life among the administrative staff in public schools in the Riyadh region, measuring its five dimensions (participation in decision-making, leadership pressure, work-life balance, wages and rewards, and job stability and security). It also identified differences in these dimensions based on gender, educational qualifications, and years of experience.

    The descriptive-analytical approach was used due to its suitability for the nature of the subject, which aims to describe and explain current administrative phenomena. The study relied on a questionnaire distributed to a sample of (126) male and female administrators in public elementary, middle, and secondary schools in Riyadh. The results of the statistical analysis showed that the assessment of quality of work life was average to high across all dimensions, with variations between them. The highest average was for the work environment dimension, followed by the job security dimension, while the lowest average was for participation in decision-making. The results also revealed statistically significant differences based on gender (in favor of females in some dimensions), educational qualifications (in favor of those with doctorates and master’s degrees in specific dimensions), and years of experience. The results also demonstrated the importance of developing administrative systems and regulations, activating administrative participation, and supporting work-life balance as steps to improve the administrative work environment. The study concluded with a set of practical recommendations, most notably: greater involvement of the administrative body in the decision-making process, implementing fair and transparent administrative practices, providing a supportive work environment that respects the balance between the individual’s professional and private life, intensifying professional development programs, and establishing an independent department concerned with the quality of work life within the Ministry of Education, which would be responsible for developing policies and strategies to improve the quality of administrative work. The researcher also recommended conducting similar studies covering other educational regions and incorporating psychological and social aspects into future evaluation frameworks.