Leadership Styles and their Relationship to Job Performance among Workers in the Non-Profit Sector in Hafar Al-Batin Governorate
بيانات الباحث
دكتوراه موارد بشرية، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
دكتوراه موارد بشرية، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
دكتوراه التربية، كلية التربية، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
ملخص
هدفت هذه الدراسة تحديد العلاقة بين الأنماط القياديَّة (الديمقراطي، الأوتوقراطي، الحر) والأداء الوظيفي لدى العاملين بالقطاع غير الربحي بمحافظة حفر الباطن بالمملكة العربيَّة السعوديَّة؛ حيث اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، ولقياس متغيرات الدراسة تم استخدام الاستبانة؛ حيث وزعت على عينة قوامها (170) من العاملين بالقطاع غير الربحي. وتوصَّلت الدراسة إلى عددٍ من النتائج أبرزها: إنَّ النَّمط الديمقراطي جاء في الرتبة الأولى من حيث درجة التحقق لدى القيادات الإداريَّة بالقطاع غير الربحي بمحافظة حفر الباطن، يليه النَّمط الحر، ثمَّ في الرتبة الأخيرة النَّمط الأوتوقراطي، كما تُوجد علاقة ارتباطيَّة بين النَّمط القيادي ومستوى الأداء الوظيفي بالقطاع غير الربحي، وأوصت الدراسة بضرورة رفع المهارات القياديَّة ومحاولة تنميتها عبر خطط وبرامج تدريبيَّة؛ وذلك لأهمية تمتع القادة بالوعي الكافي بالأساليب القياديَّة المؤثرة على الأداء.
This study aimed to determine the relationship between leadership styles (democratic, autocratic, liberal) and job performance among workers in the non-profit sector in Hafar Al-Batin Governorate in the Kingdom of Saudi Arabia. The study relied on the descriptive analytical approach, and to measure the variables of the study, a questionnaire was used, which was distributed to a sample of (170) of workers in the non-profit sector, and the study reached a number of results, most notably: that the democratic style came in the first rank in terms of the degree of verification among the administrative leaders in the non-profit sector in Hafar Al-Batin Governorate, followed by the free style, then in the last rank was the autocratic style, and there is also There is a correlation between leadership style and the level of job performance in the non-profit sector. The study recommended the necessity of raising leadership skills and trying to develop them through training plans and programmes, due to the importance of leaders having sufficient awareness of leadership styles affecting performance.