Study of the Relationship between Risk Culture and Decision Making in the Semi-Governmental Sector in Saudi Arabia: An Application to the General Authority for Awqaf
بيانات الباحث
ماجستير إدارة المخاطر، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
ملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين ثقافة المخاطر بأبعادها (تطبيق سياسات وإجراءات إدارة المخاطر، مستوى الوعي بالمخاطر) واتخاذ القرار بأبعاده (جودة القرارات المتخذة، دعم الإدارة العليا) بالتطبيق على الهيئة العامة للأوقاف كقطاع شبه حكومي، والتعرف على مستوى إدراك موظفي الهيئة بأهمية إدارة المخاطر من خلال دراسة أبعاد الدراسة والعلاقة بين المتغيرين (ثقافة المخاطر واتخاذ القرار). واتبع هذا البحث استخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما تم الاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع المعلومات الأولية، وتكون مجتمع الدراسة من منسوبين الهيئة العامة للأوقاف، وبلغ عددهم 500)) مبحوثًا. حيث تم دراسة عينة عشوائية بلغ حجمها (217) فرد وتم استخدام برامج الحزمة الإحصائية SPSS وExcel لتحليل البيانات حيث اعتمد عدد من الأساليب الإحصائية في تحليل فرضيات البحث. وقد خلصت نتائج البحث إلى مجموعة من النتائج الرئيسية منها، أولاً: أبعاد محور ثقافة المخاطر حصل تطبيق سياسات وإجراءات إدارة المخاطر على متوسط إجمالي 4.0285 وانحراف معياري: 0.0984، وحصل البعد الأخر مستوى الوعي بالمخاطر على متوسط إجمالي 4.1522 وانحراف معياري 0.1308 ثانيًا: أبعاد محور اتخاذ القرار حصل جودة القرارات المتخذة على متوسط إجمالي 4.0285 وانحراف معياري 0.0984، وحصل البعد الأخر دعم الإدارة العليا على متوسط إجمالي هو 4.0199 وانحراف معياري 0.92582 وأيضًا هناك علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين ثقافة المخاطر بأبعادها واتخاذ القرار بأبعاده، وتوصل البحث لعدد من التوصيات منها: توفير الدعم اللازم لإدارة المخاطر من قبل الإدارة العليا للمساعدة في تطبيق السياسات والإجراءات داخل المنظمة وذلك لضمان الالتزام بين جميع المستويات الإدارية، تطوير استراتيجية شاملة لدعم ثقافة المخاطر ضمن الاستراتيجيات الإدارية هذه الاستراتيجية ستسهم في توحيد الرؤية وتعزيز التكامل بين الإدارات لتحقيق أهداف المنظمة بفعالية أكبر، تشجيع التوجه لاستغلال المخاطر كفرص للنمو مما يعزز الأداء المؤسسي.
The study aimed to identify the relationship between risk culture with its dimensions (implementation of risk management policies and procedures, level of risk awareness) and decision-making with its dimensions (quality of decisions made, support of top management) by applying it to the General Authority for Awqaf as a semi-government sector. The study also sought to assess the level of employees’ awareness in the Authority of the importance of risk management through examining the study dimensions and the relationship between the two variables (risk culture and decision-making). This research followed the descriptive-analytical approach and utilized a questionnaire as a tool for collecting primary data. The study population consisted of employees at the General Authority for Awqaf, totaling 500 participants. A random sample of 217 individuals was studied, and the data analyzed using SPSS and Excel software, employing various statistical methods to test the research hypotheses. The main findings of the research included the following: In the risk culture dimension, the application of risk management policies and procedures received an overall mean of 4.0285 and a standard deviation of 0.0984, while the level of risk awareness dimension received an overall mean of 4.1522 and a standard deviation of 0.1308. In the decision-making dimension, the quality of decisions made received an overall mean of 4.0285 and a standard deviation of 0.0984, while the support of top management dimension received an overall mean of 4.0199 and a standard deviation of 0.92582. The study also found a statistically significant positive relationship between risk culture and decision-making across their respective dimensions. Among the key recommendations of the study were providing the necessary support for risk management from top management to facilitate the implementation of policies and procedures within the organization, ensuring commitment across all management levels, developing a comprehensive strategy to support risk culture within management strategies, as this approach will help unify the vision and enhance integration among departments, thus achieving organizational goals more effectively, and encouraging the utilization of risks as growth opportunities, which would enhance institutional performance.