دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق التميز التنافسي: دراسة تطبيقية على مجموعة شركات دله البركة بجدة

DOI البحث

https://doi.org/10.59992/IJFAES.2024.v3n8p2

ملخص

تسعى هذه الدراسة لتقديم نظرة شاملة لمفهوم دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية، كما تهدف الدراسة إلى تحديد دور القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في شركة دله البركة-جدة، ومعرفة مستوى ممارسات القيادات العليا بها، ومعرفة مستوى ممارسات القيادات الوسطي (رؤساء الأقسام) بالقيادات العليا والعاملين من وجهة نظر العاملين فيها. ولتحقيق أهداف الدراسة في البيئة المختارة مجموعة شركات دله البركة- جدة، تم تطبيق الدراسة الميدانية علي عينة قوامها (30) من العاملين بالشركة مقسمة 10 (قيادة عليا)؛ (10) رؤساء أقسام؛ (10) موظفين بالأقسام، وتم تصميم استمارة استبيان بمجموعة من المقاييس وكل مقياس يقيس كل بُعد، وكل متغير على حدة، حيث شملت استمارة الاستبيان أربعة أقسام هي: البيانات الديموغرافية، ودور القيادة الاستراتيجية في تحقيق التميز التنافسي، وتأثير القيادة الاستراتيجية على الأداء المالي، تأثير القيادة الاستراتيجية على النواحي الإبداعية والابتكارية. ثم قام الباحث باستخدام المنهج الوصفي التحليلي الذي يحاول من خلاله وصف الظاهرة – موضوع الدراسة والإجابة على تساؤلاتها واختبار فرضياتها- وتحليل بياناتها باستخدام البرنامج الإحصائي SPSS. وقد توصلت الدراسة إلي عدة نتائج أهمها: أن القرارات والممارسات القيادية الاستراتيجية أدت إلى زيادة حجم الإيرادات والأرباح بشركة دلة البركة، كما ساهمت القيادة الاستراتيجية في تحقيق النمو والتوسع في الأنشطة والاستثمارات للمؤسسة، كما أوضحت الدراسة وجود مؤشرات واضحة تعكس تأثير القيادة على الميزة التنافسية، كما أكدت نتائج الدراسة أن الممارسات القيادية تعمل على تحقيق التميز التنافسي وبشكل مستدام في شركات دله البركة، وأن الإبداع والتشجيع على الابتكار هو العامل الأساسي في تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة. واختتمت الدراسة ببعض التوصيات من أهمها ضرورة وجود قنوات اتصال فعالة لتحقيق الهدف الأساسي من القيادة الاستراتيجية وليكن هو الاتصال الاستراتيجي، كما أوصت الدراسة بضرورة السعي نحو تدريب العاملين بالمؤسسة سواء كانوا قيادات أو موظفين في مواقع عملهم وعلى نحو يمكنهم من أداء عملهم وتحقيق النمو الابتكاري أثناء التدريب.

This study aims to provide a comprehensive overview of the concept of the role of strategic leadership in achieving competitive advantage. The study also aims to determine the role of strategic leadership in achieving competitive advantage in Dallah Al Baraka Company – Jeddah, and to know the level of practices of its senior leadership, and to know the level of practices of middle leadership (department heads). of senior leaders and employees from the point of view of their employees. To achieve the objectives of the study in the chosen environment, Dallah Al Baraka Group of Companies – Jeddah, the field study was applied to a sample of (30) of the company’s employees, divided into 10 (senior leadership); (10) Department heads; (10) employees in the departments, and a questionnaire form was designed with a set of scales, and each scale measures each dimension and each variable separately. The questionnaire form included four sections: demographic data, the role of strategic leadership in achieving competitive excellence, and the impact of strategic leadership on financial performance, the impact of strategic leadership on creative and innovative aspects.  Then the researcher used the descriptive analytical method through which he attempts to describe the phenomenon – the subject of the study, answer its questions, and test its hypotheses – and analyze its data using the statistical program SPSS. The study reached several results, the most important of which are: Strategic leadership decisions and practices led to an increase in revenues and profits at Dallah Al Baraka Company. Strategic leadership also contributed to achieving growth and expansion in the organization’s activities and investments. The study also demonstrated the presence of clear indicators that reflect the impact of leadership on competitive advantage. The results of the study confirmed that leadership practices work to achieve competitive excellence in a sustainable manner in Dallah Al Baraka companies, and that creativity and encouraging innovation is the primary factor in enhancing the competitive ability of the organization. The study concluded with some recommendations, the most important of which is the necessity of having effective communication channels to achieve the primary goal of strategic leadership, let it be strategic communication. The study also recommended the need to strive towards training the organization’s employees, whether they are leaders or employees in their work sites, in a way that enables them to perform their work and achieve innovative growth during training.

كلمات مفتاحية