The Impact of Administrative Leadership Styles on Project Performance: An Applied Study on Construction Projects in Riyadh
بيانات الباحث
ماجستير إدارة المشاريع، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن
كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
ملخص
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر أنماط القيادة الإدارية على أداء المشاريع في المشاريع الإنشائية بمدينة الرياض، وقد تم اختيار عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة بلغت (280) فردًا، حيث قام الباحث بتوزيع (280) استبانة على هذه الشركات، وتم استرداد (250) استبانة أي ما نسبته (89%) من أصل الموزع. وقد تم استبعاد (38) استبانة لعدم استيفائها الشروط ومنها عدم تعبئة الاستبانة بالشكل الصحيح، أو نقص في عدد أوراق الاستبانة، وعليه فإن عدد الاستبانات المستردة والذي خضع للتحليل بلغ (212) استبانة وبلغت نسبتها (77%) من الاستبانات الموزعة، واعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي. وتوصلت نتائج الدراسة إلى وجود أثر إيجابي لأنماط القيادة الإدارية (التحويلي والتبادلي) على أداء المشاريع في في المشاريع الإنشائية بمدينة الرياض، وأن أكثر أنماط القيادة الإدارية تأثيرًا هو نمط القيادة التحويلية تلاه نمط القيادة التبادلية في حين لم يظهر أي أثر لنمط القيادة الحرة. أوصت الدراسة بضرورة التركيز على التواصل الإيجابي بين القائد والمرؤوس وتلبية احتياجاتهم المنطقية وودية قائمة على المحبة والانتماء للمصالح المشتركة والتبادلية فقط، وتنمية مهارات الأفراد المرؤوسين سواء القيادية وغيرها في تبادل الأفكار وتبني الاقتراحات والمشاركة في النقاش المنطقي.
The study aimed to identify the impact of administrative leadership styles on project performance in construction projects in Riyadh. A simple random sample of (280) individuals was selected from the study community. The researcher distributed (280) questionnaires to these companies, and (250) questionnaires were retrieved, i.e. (89%) of the original distributed ones. (38) questionnaires were excluded for not meeting the conditions, including not filling out the questionnaire correctly, or a shortage in the number of questionnaire sheets. Accordingly, the number of retrieved questionnaires that were analyzed amounted to (212) questionnaires, representing (77%) of the distributed questionnaires. The study adopted the descriptive analytical approach. The results of the study concluded that there is a positive impact of administrative leadership styles (transformational and exchange) on project performance in construction projects in Riyadh, and that the most influential administrative leadership styles are the transformational leadership style, followed by the exchange leadership style, while no effect was shown for the free leadership style. The study recommended the need to focus on positive communication between the leader and the subordinate and to meet their logical and friendly needs based on love and belonging to common and mutual interests only, and to develop the skills of subordinates, whether leadership or otherwise, in exchanging ideas, adopting suggestions and participating in logical discussion.