New Leadership Practices for Project Managers and their Impact on Project Success Factors: An Applied
Study on the NEOM project
بيانات الباحث
ماجستير إدارة المشاريع، كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن
كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
كلية الإدارة، جامعة ميد أوشن، الإمارات العربية المتحدة
ملخص
هدفت هذه الدراسة إلى قياس تأثير الممارسات القيادية بأبعادها المختلفة (المثل الأعلى، إشاعة رؤية مشتركة، استغلال الفرص، تشجيع المبادرات الفردية والجماعية، الدعم والتحفيز) على نجاح المشاريع بأبعادها (كفاءة المشروع، التأثير على العميل، نجاح العمل، الاستعداد للمستقبل) في مشروع نيوم. اعتمدت الدراسة على الأسلوب الوصفي التحليلي، وتكونت عينة الدراسة من 275 مفردة. تم استخدام برنامج SPSS لتحليل البيانات. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج رئيسية، أبرزها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية للممارسات القيادية بأبعادها (المثل الأعلى، إشاعة رؤية مشتركة، استغلال الفرص، تشجيع المبادرات الفردية والجماعية، الدعم والتحفيز) على نجاح المشاريع بأبعادها (كفاءة المشروع، التأثير على العميل، نجاح العمل، الاستعداد للمستقبل) في مشروع نيوم. أوصت الدراسة بضرورة تطوير برامج تحفيزية شاملة تستهدف تحفيز الموظفين وتعزيز أدائهم، بما يشمل مكافآت مالية ومعنوية وتقدير الإنجازات الفردية والجماعية. كما أوصت بتنظيم لقاءات واجتماعات دورية لمناقشة التقدم نحو تحقيق الرؤية المشتركة، وتبادل الأفكار والاقتراحات بين جميع أفراد الفريق.
This study aimed to measure the impact of leadership practices in their various dimensions (ideal, spreading a shared vision, exploiting opportunities, encouraging individual and group initiatives, support and motivation) on the success of projects in their dimensions (project efficiency, customer impact, work success, and future readiness) in the NEOM project. The study relied on the descriptive analytical method, and the study sample consisted of 275 items. The SPSS program was used to analyze the data. The study reached several main results, most notably: There is a statistically significant impact of leadership practices in their dimensions (ideal, spreading a shared vision, exploiting opportunities, encouraging individual and group initiatives, support and motivation) on the success of projects in their dimensions (project efficiency, customer impact, work success, future readiness) in the NEOM project. The study recommended the need to develop comprehensive incentive programs aimed at motivating employees and enhancing their performance, including financial and moral rewards and appreciating individual and group achievements. It also recommended organizing periodic meetings and meetings to discuss progress towards achieving the shared vision and exchanging ideas and suggestions among all team members.