The Impact of Strategic Flexibility in Achieving Competitive Advantage: A Field Study on Yemeni Private Cement Manufacturing Companies
بيانات الباحث
باحث، مركز إدارة الأعمال، جامعة صنعاء، اليمن
أستاذ مشارك، كلية العلوم الإدارية، جامعة عدن، اليمن
أستاذ مساعد، كلية العلوم الإدارية، جامعة أزال للتنمية البشرية، اليمن
ملخص
هدفت الدراسة إلى معرفة أثر المرونة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الأسمنت الخاصة في الجمهورية اليمنية استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم الاعتماد على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وتكون مجتمع الدراسة من خلال أسلوب الحصر الشامل لشاغلي وظائف (الإدارة، والاختصاصية في الشركات محل الدراسة) والبالغ عددهم (561) فرداً تم استعادة (452) استبانة صالحة للتحليل، وتم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) النسخة 20، والبرنامج الإحصائي (STATA 14) وبرنامج النمذجة البنائية (Smart PL S3) وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود مستوى عالٍ من ممارسة المرونة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الأسمنت الخاصة ووجود أثر ذو دلالة إحصائية للمرونة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية، وعلى مستوى الأبعاد تؤثر أبعاد المرونة الاستراتيجية (المرونة السوقية، المرونة الإنتاجية، مرونة رأس المال البشري) في تحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الأسمنت الخاصة، ومن أهم توصياتها: تبني المرونة الاستراتيجية في مختلف مستويات اتخاذ القرار في الشركات محل الدراسة، والاهتمام وتشجيع الأفكار الجديدة للعاملين وتبنيها والتحفيز لخلق ثقافة الابداع فيما بينهم.
The study aimed to determine the impact of strategic flexibility in achieving competitive advantage in private cement manufacturing companies in the Republic of Yemen. The study used the descriptive analytical approach, and the questionnaire was relied upon as a tool for collecting data. The study population was formed through the method of comprehensive inventory of the occupants of management and specialist positions in the companies under study of (561) individuals, (452) valid questionnaires were retrieved for analysis. The Statistical Package for the Sciences (SPSS) version 20, the statistical program(STATA) (14) and the most important of which is the presence of a high level of practicing strategic flexibility and achieving competitive advantage in private cement manufacturing companies, and the presence of a statistically significant effect of dimensions of strategic flexibility (market flexibility, production flexibility, and human capital flexibility) affect the achievement of competitive advantage in private cement manufacturing companies Among its most important recommendations: adopting strategic flexibility at various levels of decision-making in the companies under study, paying attention to and encouraging new ideas for employees and adopting them, stimulating the creation of a culture of creativity among them.