A Proposed Accounting Model to Measure and Evaluate the Sustainable Performance of Companies Based on Lean Production
بيانات الباحث
أستاذ مساعد، قسم المحاسبة، كلية إدارة الأعمال، جامعة الملك سعود، المملكة العربية السعودية
ملخص
الهدف من هذه الدراسة هو تقديم مبرر حقيقي لاستخدام نموذج القياس والتقييم للأداء المستدام للإنتاج الرشيق (الخالي من الهدر). وتؤكد هذه الدراسة على المبرر الرئيسي لاستخدام وتطبيق هذا النموذج في المنظمات. ويعتبر نظاماً متكاملاً وشاملاً لقياس وتقييم الأداء المستدام. كما توضح هذه الدراسة دور النموذج في ربط الإستراتيجية العامة بالإستراتيجية التشغيلية للمنظمة. هناك ثلاث خطوات أساسية يجب اتباعها في بناء نموذج لتحقيق التنمية المستدامة: تنفيذ نموذج الأداء المستدام؛ بناء وتطبيق النموذج المقترح؛ وتحديد المخرجات المستهدفة للنموذج المقترح. وتوصلت هذه الدراسة إلى أن أهم العوامل الأساسية لبناء وتنفيذ النموذج المقترح ترتبط بالثقافة التنظيمية وإدارة العلاقات مع الأطراف المختلفة، مثل الإدارة العليا والمساهمين والعملاء والعاملين، والموردين، والمشرعين، والمجتمع. نظرًا للتأثيرات العديدة على الاستدامة خلال دورة حياة المنتج، تهتم المنظمات فقط بمرحلة الإنتاج. ولذلك يمكن تعلم الدروس من البيئات الصناعية الأخرى من خلال تقسيم المنظمات إلى مسارات ووحدات إدارية عديدة. ومن الناحية العملية قامت الدراسة باختبار صلاحية النموذج للأداء الاقتصادي والبيئي والاجتماعي من أجل الحصول على مؤشر يوضح الأداء المستدام وتحقيق استراتيجية التنمية المستدامة.
This study aims to provide a real justification for the use of a measurement and evaluation model for the sustainable performance of lean production. This study confirms the main justification for using and applying this model in organizations. It is considered an integrated and comprehensive system for measuring and evaluating sustainable performance. This study also illustrates the role of the model in linking the general strategy to the organization’s operational strategy. There are three basic steps to follow in building a model for achieving sustainable development: implementing a sustainable performance model; Building and applying the proposed model; and determining the target outputs of the proposed model. This study concluded that the most important basic factors for building and implementing the proposed model are related to organizational culture and managing relationships with various parties, such as senior management, shareholders, customers, workers, suppliers, legislators, and society. Due to the many impacts on sustainability during the product life cycle, organizations are only concerned with the production phase. Therefore, lessons can be learned from other industrial environments by dividing organizations into numerous administrative processes and units. From a practical standpoint, the study tested the validity of the model for economic, environmental, and social performance to obtain an indicator that demonstrates sustainable performance and the achievement of the sustainable development strategy.